Conseil à la direction du cabinet (Recrutement, évaluation et mobilité interne)

Le conseil porte sur la conduite de votre cabinet : organisation cible, rôles des managers, politique de recrutement et de compétences, choix de croissance, préparation d'un rapprochement ou d'une reprise, pilotage par quelques indicateurs. Nous instruisons avec vous les décisions liées au thème Recrutement, évaluation et mobilité interne, en rendant explicites les hypothèses, les alternatives et les conditions de réussite.

La note compare les scénarios, indique ce qu'ils demandent à l'équipe et propose une feuille de route par étapes pour atteindre l'objectif de clarifier les rôles et les preuves sur ce thème. Elle ne contient ni évaluation signée du cabinet, ni mandat, ni conseil juridique, fiscal ou comptable, qui relèvent de vos conseils habituels : la décision et sa mise en œuvre restent celles du dirigeant.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.

2. Diagnostic

   Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Recrutement, évaluation et mobilité interne pour établir une base factuelle partagée.

3. Scénarios

   Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par vos équipes et vos partenaires.

4. Recommandation

   La note argumente une trajectoire d'organisation, de méthode ou d'outil, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.

5. Appui à la décision

   Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à vos associés, à une compagnie partenaire ou à l'autorité.

• Note d'orientation avec scénarios comparés et hypothèses écrites
• Organisation cible et répartition des rôles proposées à la direction
• Feuille de route par étapes, compatible avec la charge du cabinet

Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : dirigeant de cabinet de courtage ou responsable du développement et de la croissance externe qui prépare une décision structurante. Prérequis de votre côté : données de gestion des deux derniers exercices, organigramme, objectifs de la direction et disponibilité du dirigeant pour trois entretiens.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.