Conseil pour le courtage et la distribution

Le conseil est la prestation que nous proposons lorsque la question n'est pas « comment faire » mais « que décider ». Faut-il confier la gestion des sinistres à un délégataire ou la garder en interne, quel logiciel de gestion de cabinet retenir, comment organiser un réseau d'apporteurs ou de mandataires, quelle gouvernance adopter pour l'intelligence artificielle, comment préparer une croissance externe : ces décisions engagent des années et méritent un regard extérieur, documenté et indépendant des éditeurs comme des compagnies.

Nos missions de conseil commencent par un cadrage d'une à deux semaines : lecture de vos procédures et de vos conventions, entretiens avec les décideurs et les opérationnels, analyse des contraintes réglementaires et contractuelles propres à votre activité. Nous remettons ensuite une note de recommandations argumentée, avec des scénarios comparés, leurs coûts, leurs risques et leurs délais, et une proposition de trajectoire. Le livrable est conçu pour être présenté en comité de direction, en assemblée d'associés ou à une compagnie partenaire, et pour servir de base aux décisions sans réinterprétation.

Les missions de conseil sont réalisées au forfait pour un diagnostic et des recommandations, ou en récurrent lorsque vous souhaitez un consultant qui revient à intervalles réguliers dans vos instances pendant une période définie, avec un livrable convenu à chaque échéance. Nos consultants pratiquent la distribution : ils savent distinguer l'obligation réglementaire de l'exigence contractuelle et de la bonne pratique. Notre conseil porte sur l'organisation, les méthodes et les outils du cabinet. Il ne porte jamais sur le choix d'un contrat, d'un assureur ou d'un prêteur pour un client final, et il ne tient pas lieu de consultation juridique ou fiscale : le conseil éclaire une décision ; la décision, et la responsabilité qui l'accompagne, restent les vôtres.